为了加强会员之间的沟通交流，更好的为我协会各会员单位共享资源，2021年8月20日（周五），在 深标协理事单位深圳市麦肯标识有限公司 举办第二期会员交流日活动。
本次交流以《后疫情时代企业面临的管理问题及企业经营的困难》为主题，2020年新型冠状病毒肺炎疫情牵动着中国亿万人民的心，经历这一特殊时期，中国企业正面临着前所未有的挑战。疫情防控造成了经济的暂时困难，但也孕育着新的机遇和发展空间。会议开始，各单位对企业目前的运营情况及主营业务做了介绍，此次交流日活动，以设计企业与生产企业为主。近年来，标识企业的经营和管理遇到重重困难，大家普遍遇到人才问题、资金问题、管理问题等，参会企业对此进行了交流和探讨。
【立迈咨询】，是一家专注于提供企业税贷、票贷、信用贷等金融服务的公司，立迈咨询 负责人针对于标识企业提出的【资金难】问题，提出了解决方案。【立迈咨询】与三十多家银行建立了长期稳定的合作关系，熟悉银行的优惠政策和贷款方式，将复杂繁多的金融产品信息梳理为标准化信息，降低客户的筛选对比成本，优化业务流程，提供免费前期咨询服务，了解客户需求，针对客户资料情况制定具体融资方案，并提供贷后服务指导，降低客户再融资成本，全面提升客户体验。 张总提出“90后”与“00”后的年轻人正在陆续走向职场，在部分新兴行业，“90后”甚至已成为员工的主体，由于“90后”和“00”后有着与其父辈、兄辈显著不同的特质，因此，应该如何有效地管理他们呢？根据上述企业中真实而现实的问题，总结讨论出以下几种方式：
参会企业提出，即使已经处于管理层，仍需要向多家企业学习，只有学习并去改变，才有可能在未来的竞争中立于不败之地，才有更好的能力去管理新生代。
解决了人才的问题，企业的经营管理，也是各企业主所关心的，疫情缓解后，企业如何寻求发展突破？如何通过经营管理上的调整来积极应对当下的困境呢？提升风控意识，完善企业内控体系：每一个企业应根据自身特点及所属行业特点，建立有效的内部控制体系，并树立降低企业风险就是为企业增效的意识。
构建由“过程控制型”向“风险管理型”转变的内控体系：通过健全规章制度、固化工作流程、优化信息系统达到对企业风险进行管控的目的。
明确各员工岗位职责：根据业务风险点重新明确内部控制关键岗位及其职责，才能在新的环境下建立有效的沟通响应机制。
后疫情时代下的企业除了关注其自身内部控制体系的建设之外，更要积极探索信息技术手段在其中可以发挥的效能，推动着内部控制与现代信息技术的深度融合。
参会名单
深圳市力创美广告有限公司 黄志峰
深圳市鑫鼎诚广告有限公司 李文勇
深圳市兆杰文化发展有限公司 陈 文
深圳市创安顺设计有限公司 周吉密
深圳市上城美域标识工程有限公司 周小晨
深圳市万百纳不锈钢标识制作有限公司 张上兵
深圳市天引力标识材料有限公司 郑功安
东莞市品匠标识工程有限公司 李超龙
深圳金雕创美广告有限公司 关志强
深圳市和锋广告有限公司 白官生 温佳丽
深圳市蓝美艺术设计有限公司 黄笑天
惠州市天美标识有限公司 于世勇
深圳市立迈咨询管理有限公司（简称：立迈），位于深圳市福田区深南大道6029号世纪豪庭大厦29C2，主要面向珠三角中小微企业及个人，提供企业税贷、票贷，以及企业和个人的信用贷款、赎楼过桥和房产抵押贷款等金融管理咨询服务。
2021年以来，深圳金融业保持稳中向好、稳中加固的良好态势，助力经济高质量发展。初步统计，1-6月深圳金融业实现增加值2247.85亿元，同比增长6.6%，两年平均增速7.8%，居国内主要金融城市首位，金融业增加值占全市GDP的15.8%。
面对复杂多变的宏观经济形势，立迈深入推进一站式金融服务体系，尤其疫情当下，解决了个人及企业需要应急资金周转，却一筹莫展的困局。
-深圳市标识行业协会-
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